2020年5月2日，中貝通信集團以視頻形式召開了2020年度工作會議。集團公司管理層、各大區、事業部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、信息技術公司、天津設計院、和新公司和國際公司代表共98人參加會議，集團本部部門主管與部分項目經理代表列席會議。

集團董事長李六兵首先對公司在疫情期間上下聯防聯控，取得零感染、零擴散、零意外的成果表示祝賀，對此次會議新增面孔——天津郵電設計院與廣東和新科技表示歡迎。李董作了2020年集團公司工作報告，從集團全年市場任務完成結果、辦事處/事業部年度計劃完成指標、項目部年度完成核算指標、公司全年完成財務指標四個方面回顧了2019年各項任務完成情況，客觀深刻地剖析了公司2019年各項管理工作中存在的主要問題。結合國家、行業和公司現狀分析了2020年市場形勢，對2020年作出了工作部署：認真落實公司經營方針政策，全面執行全生命周期項目管理，弘揚中貝通信工匠精神，加大管理巡檢與綜合巡檢，強化問題管理制度執行；深化區域業務能力，擴大中標份額，深化整合，擴大代維業務份額，有效推進國際業務，重點發展集成業務，提升設計業務，全面啟動華為廠家服務外包業務合作，落實新業務與企業并購；控制安全事故，杜絕質量事故，加強風險管理，確保公司持續健康發展；完善績效考核，加大崗位培訓與能力提升，推進財務預算核算，按月進行費用稽查工作，建立健全舞弊防控制度，確保公平公正的企業環境。

會上，管理層宣讀了對2019年優秀團隊和標兵的表彰決定，對公司2020年集團市場任務計劃及相關制度修訂意見作了說明，天津設計院、和新公司和國際公司負責人分別作了2020年工作報告，大會同時安排了2019年標兵代表作經驗交流。

最后，李董作會議總結，重點強調了“加快搶工”和“控制成本”兩個方面，要求全體干部員工盡量彌補因疫情耽誤的時間和造成的損失，主動加大工作強度，爭分奪秒搶工期，攻堅克難打硬仗；嚴格執行公司各項費用標準，減少公司經營管理成本，減少日常業務費的支出，處理問題簡單、直接、有效，提高工作效率，提升服務質量。

本次會議明確了2020年工作方向與年度工作目標。要求各子公司、事業部/辦事處及各職能部門組織學習并傳達公司年度工作報告內容，將會議精神領會貫通并落實到具體工作中去。

2020年受全球新冠疫情的影響，給包括中貝通信在內的國內國際所有企業帶來了前所未有的沖擊，現在5G新基建全面啟動，給予我們破局的絕好機會。中貝通信是能戰斗的隊伍，是行業內領先的隊伍，是負責任的隊伍，在2020年一定能抓住5G大規模建設發展機遇，轉危為機，真正實現突圍！