為提高公司干部管理水平，滿足公司業務迅速發展的需要，2019年2月12日，新年工作的第一天，公司組織開展了高級項目經理培訓，集團公司領導班子、各大區、事業部/辦事處班子成員、職能部門管理干部、子公司和部分項目部經理代表共170人參加了本次培訓會。

本次培訓由集團董事長李六兵親自授課，圍繞全生命周期項目管理，結合典型案例全面梳理項目組織與實施、招投標市場管理中存在的實際問題，并提出改進措施與要求。在項目組織與實施方面，李總從項目的設計與會審、計劃與裝備、進度控制到回款驗收、后評估26個方面生動講解，舉一反三，拓寬了參訓人員的項目管理思路；在招投標市場管理方面，根據標書內容、市場業務和市場管理在實際操作中出現的21個問題進行分析解讀，并一一提出要求，使各級管理者全面認知自己的管理崗位和角色定位，提升管理人員的職業素養。

此次項目管理培訓旨在進一步加強公司項目管理人員經驗傳承、提升業務能力，重點加強項目團隊全員成本控制和利潤提升水平。李總希望，各項目管理人員能學以致用，將本次培訓所學到的知識運用到實際工作中，全面執行全生命周期項目管理，弘揚貝斯特工匠精神。